miércoles, 12 de agosto de 2026

Investing in U.S. Real Estate as a Foreigner: Buying Is Only the Beginning

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Investing in U.S. Real Estate as a Foreigner: Buying Is Only the Beginning

By Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA

The United States continues to be an attractive market for international investors. For many foreign buyers, purchasing property in Florida represents stability, asset diversification, dollar-denominated income, and access to one of the world's most important real estate markets.

But there is a reality many investors discover after they buy instead of before:

Buying U.S. real estate as a foreign investor can be relatively straightforward. Understanding its tax, financial, and long-term consequences is another matter entirely.

That is where the real conversation should begin.

When the Primary Objective Is Closing the Sale

Realtors play an essential role in real estate transactions. However, a real estate professional is not necessarily the professional responsible for developing an international tax strategy for the buyer.

There is also a commercial reality. When a transaction is progressing, extensive discussions about taxation, withholding requirements, future compliance obligations, carrying costs, or consequences at disposition may cause a buyer to reconsider the transaction.

As a result, international buyers sometimes receive extensive information about the property, location, expected returns and financing, but relatively little information about what may happen from a tax perspective after they become owners.

This does not necessarily imply bad intentions. In many cases, it simply reflects professionals working within different specialties and toward different objectives.

The problem arises when nobody is examining the entire transaction from the investor's perspective.

FIRPTA: A Term Many Foreign Investors Learn Too Late

An important example is the Foreign Investment in Real Property Tax Act — FIRPTA.

When a foreign person disposes of certain U.S. real property interests, federal rules may require withholding in connection with the transaction. Under the current general rule, FIRPTA withholding is generally 15% of the amount realized, rather than simply 15% of the seller's profit. Exceptions and different rates can apply depending on the circumstances, which is precisely why each transaction requires individual analysis.

This can be surprising to foreign property owners.

Consider the difference between hearing this when purchasing:

“This property costs $800,000 and has excellent potential.”

and hearing:

“Before purchasing, let's examine how this investment could affect you while you own it, while it generates income, and when you eventually sell it.”

Those are fundamentally different conversations.

One focuses on completing a transaction.

The other focuses on building a strategy.

FIRPTA Is Not Simply a “15% Tax”

This distinction is extremely important.

FIRPTA withholding should not automatically be confused with the investor's ultimate U.S. income tax liability. It is a withholding mechanism applicable to certain dispositions of U.S. real property interests by foreign persons. The buyer may also become the withholding agent and potentially face liability when applicable withholding requirements are not properly satisfied.

Waiting until closing day to ask what FIRPTA means may therefore be too late for meaningful planning.

Planning should begin considerably earlier.

And FIRPTA Is Only One Part of the Picture

International investors may face questions extending far beyond the purchase itself.

What happens when the property generates rental income?

How will that income be treated for U.S. tax purposes?

What returns may need to be filed?

What happens when the property is eventually sold?

What documentation will be required?

How does foreign status affect the investment?

Is the investor simply purchasing property, or creating an investment that must be properly managed for years?

The IRS, for example, has specific rules governing U.S. real property income received by nonresident aliens. As a general rule, certain U.S. real property income may be taxed at 30% — or a lower applicable treaty rate — when it is not effectively connected with a U.S. trade or business. Certain elections may also be available under specific circumstances that alter the tax treatment.

Because multiple scenarios exist, general information found online should never replace an individualized analysis of the investor's circumstances.

The Opportunities

U.S. real estate can provide international investors with significant opportunities.

It can offer geographic diversification, dollar-denominated assets, participation in large real estate markets, potential rental income and potential capital appreciation.

The United States also provides a developed legal and recording framework for real estate transactions.

However, purchasing a good property does not automatically mean that the investment has been structured appropriately.

The Limitations Investors Should Also Understand

Foreign investor status can introduce obligations and considerations that may not apply in the same manner to U.S. investors.

These can include tax withholding, U.S. filing obligations, special treatment of certain types of income, additional tax documentation, planning surrounding an eventual disposition, and differences depending upon who or what legally owns the investment.

International tax considerations may also extend beyond the United States.

An investor's country of tax residence may have its own rules concerning foreign income, assets or investments.

Therefore, the correct question should not simply be:

“Can I buy this property?”

It should be:

“Does this investment, structured this way, make sense within my financial, tax and long-term situation?”

The Problem With Fragmented Professional Advice

The Realtor identifies the property.

The mortgage professional arranges financing.

The title company handles the closing.

A property manager may later manage the asset.

Months afterward, the accountant enters the picture.

Every professional may perform their individual function correctly, while nobody has actually evaluated the transaction as a whole.

For an international investor, that fragmentation can create problems.

That is why we believe international investors should seek organizations and professionals with international experience who understand the relationship between Real Estate, accounting, taxation and financial planning.

This Is the Philosophy Behind 200GFS

At Two Hundred Global Financial Solutions — 200GFS, we have developed a different concept.

Our objective is not simply to sell property because we have the ability to operate in Real Estate.

Nor is it simply to prepare a tax return at year-end and disappear until the following tax season.

We seek to understand the client comprehensively.

Before recommending, we want to understand.

Who is investing?

Where does the investor reside?

What is the objective?

Is the property intended for rental income, appreciation, personal use, or a combination?

What other U.S. activities does the investor have?

What is the investment horizon?

What tax considerations could arise along the way?

We do not believe in selling simply for the sake of selling.

We believe in building long-term professional relationships.

Real Estate + Accounting + Professional Tax Preparation

When these areas communicate as part of one strategy, the conversation with an international investor changes.

The property is no longer viewed simply as a sale.

It becomes part of the investor's broader financial picture.

That approach allows important questions to be identified before they become problems.

And in international investing, asking the right questions beforehand is usually much easier than trying to correct mistakes afterward.

Our accounting and tax role does not replace legal counsel when legal advice is required. A truly integrated approach also means recognizing when attorneys or other specialized professionals should participate.

We Are Not Looking for a Client for One Day

Perhaps this is the most important distinction.

Our objective is not simply to participate in a purchase, collect a fee and end the relationship.

We want to accompany our clients as their investments grow.

We want to understand their properties, their businesses, their numbers and their objectives.

We want to be present when they purchase, while they manage their investment, when tax returns are prepared, and when the time comes to evaluate their next decision.

We do not want a client for one transaction. We want to build a professional relationship for many years.

Before You Buy, Sell or Invest, Talk to Us

If you are a foreign investor considering U.S. real estate, or if you already own U.S. property but have never completed a comprehensive review of your situation, a professional conversation can help you understand the questions you should be asking.

Every investor is different.

Every property has a different purpose.

And every structure can produce different consequences.

That is why this article deliberately does not provide a universal “solution.”

The right solution begins by understanding the client.

Before your next real estate transaction, schedule an appointment with our team and allow us to understand your situation, your objectives and your project.

Two Hundred Global Financial Solutions, LLC — 200GFS
Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
Tel. / WhatsApp: +1 (954) 683-3578
Web: 200GFS.com

This article is provided for educational and informational purposes only and does not constitute individualized legal, tax or investment advice. Each situation should be evaluated according to its particular facts and circumstances.

Invertir en bienes raíces en Estados Unidos siendo extranjero: comprar es solo el comienzo

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 Invertir en bienes raíces en Estados Unidos siendo extranjero: comprar es solo el comienzo

Por Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA

Estados Unidos continúa siendo un mercado muy atractivo para inversionistas internacionales. Para muchos extranjeros, comprar una propiedad en Florida representa seguridad, diversificación patrimonial, ingresos en dólares y la posibilidad de participar en uno de los mercados inmobiliarios más importantes del mundo.

Pero existe una realidad que muchas veces el inversionista descubre después de comprar y no antes:

Comprar una propiedad en Estados Unidos siendo extranjero puede ser relativamente sencillo. Entender correctamente sus consecuencias fiscales, financieras y patrimoniales es otra historia.

Y ahí comienza el verdadero problema.

Cuando el objetivo es cerrar la venta


El trabajo de un Realtor es fundamental dentro de una operación inmobiliaria. Sin embargo, el profesional inmobiliario no necesariamente es quien debe realizar la planificación tributaria internacional del comprador.

Además, existe una realidad comercial que no podemos ignorar: cuando una operación está avanzando, hablar extensamente sobre impuestos, retenciones, obligaciones futuras, costos de mantenimiento o consecuencias al momento de vender puede hacer que un comprador se detenga a reconsiderar la inversión.

Por eso, algunos inversionistas internacionales reciben muchísima información sobre la propiedad, la ubicación, la rentabilidad esperada y el financiamiento, pero muy poca información sobre qué ocurrirá fiscalmente después de convertirse en propietarios.

No necesariamente se trata de mala intención. Muchas veces simplemente estamos hablando de profesionales con objetivos y especialidades diferentes.

El problema aparece cuando nadie está observando la operación completa desde el punto de vista del inversionista.

FIRPTA: una palabra que muchos extranjeros conocen demasiado tarde

Uno de los ejemplos más importantes es FIRPTA — Foreign Investment in Real Property Tax Act.

Cuando una persona extranjera vende determinados intereses inmobiliarios estadounidenses, las reglas federales pueden exigir una retención sobre la operación. Bajo la regla general vigente, la retención FIRPTA es normalmente del 15% del monto realizado, no simplemente del beneficio obtenido en la venta. Existen excepciones, tasas diferentes y circunstancias particulares, razón precisamente por la cual cada operación debe analizarse individualmente.

Esto sorprende a muchos propietarios extranjeros.

Imaginemos la diferencia entre escuchar al momento de comprar:

“Esta propiedad cuesta $800,000 y tiene excelente potencial.”

y escuchar:

“Antes de comprarla, estudiemos cómo esta inversión puede afectarle durante el período de propiedad, mientras produce ingresos y cuando llegue el momento de vender.”

Son dos conversaciones completamente diferentes.

La primera busca completar una transacción.

La segunda busca construir una estrategia.

FIRPTA tampoco es simplemente “un impuesto del 15%”

Este punto es particularmente importante.

La retención FIRPTA no debe confundirse automáticamente con el impuesto final que terminará correspondiendo al inversionista. Es un mecanismo de retención establecido para determinadas disposiciones de bienes raíces estadounidenses realizadas por personas extranjeras. Además, el comprador puede convertirse en el agente responsable de efectuar esa retención y puede tener responsabilidad si las reglas aplicables no se cumplen correctamente.

Por eso, esperar hasta el día del closing para comenzar a preguntar qué significa FIRPTA puede ser demasiado tarde para realizar una verdadera planificación.

La planificación debería comenzar mucho antes.

Y FIRPTA es solamente una parte del problema

El inversionista internacional puede enfrentarse a preguntas que van mucho más allá de comprar una propiedad.

¿Qué ocurre si la propiedad produce renta?

¿Cómo se manejarán fiscalmente esos ingresos?

¿Qué declaraciones deberá presentar?

¿Qué sucede cuando venda?

¿Qué documentación necesitará?

¿Cómo afecta su condición de extranjero?

¿Está comprando solamente una propiedad o está creando una inversión que debe ser administrada durante muchos años?

Por ejemplo, el IRS establece reglas particulares para los ingresos provenientes de bienes inmuebles estadounidenses propiedad de no residentes. Como regla general, determinados ingresos inmobiliarios pueden estar sujetos a una tributación del 30% —o una tasa menor cuando corresponda por tratado— cuando no se consideran efectivamente conectados con una actividad comercial estadounidense. También existen elecciones tributarias bajo determinadas circunstancias que cambian el tratamiento fiscal.

Precisamente por existir diferentes escenarios, una recomendación general de internet nunca debería sustituir el análisis individual del inversionista.

Ventajas para el inversionista extranjero

Invertir en Estados Unidos puede ofrecer importantes oportunidades.

El inversionista puede diversificar geográficamente su patrimonio, mantener activos denominados en dólares, participar en mercados inmobiliarios de gran tamaño y potencialmente generar ingresos y apreciación de capital.

También existe un sistema legal y registral desarrollado que ofrece estructura y documentación a las operaciones.

Pero una buena propiedad no necesariamente significa automáticamente una buena estructura de inversión.

Las limitaciones que también deben conocerse

La condición de inversionista extranjero puede incorporar obligaciones y consideraciones que un comprador estadounidense quizás no tenga.

Entre ellas pueden encontrarse retenciones fiscales, declaraciones tributarias estadounidenses, tratamiento especial de determinados ingresos, documentación fiscal adicional, planificación relacionada con la futura venta y diferencias dependiendo de quién sea el propietario legal de la inversión.

Además, las reglas tributarias internacionales no terminan necesariamente en Estados Unidos.

El país de residencia fiscal del inversionista también puede tener reglas relacionadas con ingresos, activos o inversiones mantenidas en el extranjero.

Por eso, la pregunta correcta no debería ser solamente:

“¿Puedo comprar esta propiedad?”

La pregunta debería ser:

“¿Esta inversión, estructurada de esta manera, tiene sentido dentro de mi situación financiera, tributaria y patrimonial?”

El problema de trabajar con profesionales separados

El Realtor encuentra la propiedad.

El mortgage broker trabaja el financiamiento.

La compañía de títulos realiza el closing.

El administrador puede encargarse posteriormente de la propiedad.

Y meses después aparece el contador.

Cada profesional puede hacer correctamente su trabajo y, aun así, nadie haber estudiado la operación completa.

Para un inversionista internacional, esa fragmentación puede convertirse en un problema.

Por eso consideramos especialmente importante buscar organizaciones y profesionales con experiencia internacional capaces de comprender cómo se relacionan Real Estate, contabilidad, impuestos y planificación financiera.

Esa es precisamente la filosofía de 200GFS

En Two Hundred Global Financial Solutions — 200GFS hemos desarrollado un concepto diferente.

Nuestra visión no es simplemente vender una propiedad porque tenemos capacidad de operar en Real Estate.

Tampoco es preparar una declaración de impuestos cuando termina el año y despedirnos hasta la próxima temporada.

Buscamos estudiar al cliente integralmente.

Antes de recomendar, queremos entender.

¿Quién está invirtiendo?

¿Dónde reside?

¿Qué busca conseguir?

¿Es una inversión para renta, apreciación, uso personal o una combinación?

¿Qué otras actividades tiene en Estados Unidos?

¿Cuál es su horizonte de inversión?

¿Qué implicaciones fiscales pueden aparecer durante el camino?

No creemos en vender por vender.

Creemos en construir relaciones profesionales de largo plazo.

Broker + Contabilidad + Preparación Profesional de Impuestos

Cuando diferentes áreas pueden comunicarse dentro de una misma estrategia, cambia completamente la conversación con el inversionista.

La propiedad deja de analizarse únicamente como una venta.

Comienza a analizarse como parte de un patrimonio.

Ese enfoque permite identificar preguntas antes de que se conviertan en problemas.

Y en inversiones internacionales, preguntar antes casi siempre resulta más sencillo que intentar corregir después.

Nuestra participación como profesionales contables y tributarios no sustituye el asesoramiento legal cuando éste sea necesario. Por el contrario, una verdadera estructura integral también implica reconocer cuándo deben incorporarse abogados u otros especialistas.

Nuestro objetivo no es tener un cliente por un día

Esta quizás sea la diferencia más importante.

No queremos simplemente participar en una compra, cobrar una comisión y terminar la relación.

Queremos acompañar al cliente mientras su inversión crece.

Queremos conocer su propiedad, su actividad, sus números y sus objetivos.

Queremos estar presentes cuando compre, mientras administra su inversión, cuando necesite preparar sus impuestos y cuando llegue el momento de evaluar su siguiente decisión.

No queremos un cliente para una transacción. Queremos una relación profesional para muchos años.

Antes de comprar, vender o invertir, converse con nosotros

Si usted es extranjero y está considerando invertir en bienes raíces en Estados Unidos, o ya posee propiedades y nunca ha realizado una revisión integral de su situación, una conversación profesional puede ayudarle a comprender mejor las preguntas que debería estar haciendo.

No todas las personas tienen la misma situación.

No todas las propiedades tienen el mismo objetivo.

Y no todas las estructuras producen las mismas consecuencias.

Por esa razón, en este artículo deliberadamente no presentamos una “solución” universal.

La solución correcta comienza estudiando al cliente.

Antes de su próxima operación inmobiliaria, programe una cita con nuestro equipo y permítanos conocer su situación, sus objetivos y su proyecto.

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Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
Tel. / WhatsApp: +1 (954) 683-3578
Web: 200GFS.com

Este artículo tiene fines educativos e informativos y no constituye asesoramiento legal, tributario o de inversión individualizado. Cada caso debe evaluarse de acuerdo con sus circunstancias particulares.

martes, 11 de agosto de 2026

¿Sabe realmente cuánto gana? El presupuesto como base para proteger y hacer crecer su futuro Una guía para trabajadores por cuenta propia, emprendedores y familias


¿Sabe realmente cuánto gana? El presupuesto como base para proteger y hacer crecer su futuro

Una guía para trabajadores por cuenta propia, emprendedores y familias


Muchas personas trabajan con gran esfuerzo, generan ingresos y cumplen con numerosas obligaciones, pero no saben con precisión cuánto ganan, cuánto gastan ni cuánto dinero queda realmente disponible al final de cada mes. Esta situación es especialmente común entre quienes trabajan por cuenta propia.

Durante años atendiendo clientes en Estados Unidos, hemos observado un patrón frecuente: se mezclan los gastos personales con los del negocio, no se registran todas las entradas y salidas de dinero, y se desconoce cuáles gastos están relacionados con la actividad comercial y cuáles corresponden al hogar. Sin información organizada, es muy difícil tomar buenas decisiones.

Un presupuesto no es una limitación: es una herramienta de control

Preparar un presupuesto significa conocer con claridad:

  • cuánto dinero entra;

  • cuáles son los gastos personales;

  • cuáles son los gastos legítimos del negocio;

  • cuánto se debe reservar para impuestos;

  • qué deudas requieren atención;

  • cuánto puede destinarse al ahorro y al crecimiento.

El presupuesto permite anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en una crisis. También ayuda a evitar decisiones apresuradas, como asumir nuevas deudas, solicitar una bancarrota sin haber evaluado todas las alternativas o contratar una compañía que promete resolver rápidamente las deudas de tarjetas de crédito.

La bancarrota y los programas de alivio de deuda pueden tener consecuencias financieras, tributarias y legales. Cada situación es diferente y debe analizarse cuidadosamente con los profesionales correspondientes antes de tomar una decisión.

Del trabajo independiente a una empresa organizada

En Two Hundred Global Financial Solutions no vemos al cliente únicamente como una declaración de impuestos o un conjunto de números. Nuestro modelo de desarrollo se parece al cuidado de una granja: sembramos organización, damos seguimiento, revisamos periódicamente los resultados y ayudamos a crear las condiciones para un crecimiento sostenible.

Con el tiempo, hemos visto clientes que comenzaron trabajando por cuenta propia y que, mediante mayor organización y revisiones periódicas, pudieron comprender mejor sus finanzas, fortalecer sus negocios y prepararse para metas importantes, como comprar una vivienda o un vehículo, financiar los estudios de sus hijos y ampliar sus operaciones.

Estos resultados no ocurren de un día para otro ni son iguales para todas las personas. Comienzan con información correcta, disciplina y un plan realista.

Experiencia con negocios de distintos tamaños

Atendemos clientes dedicados a jardinería, mantenimiento de piscinas, plomería, construcción y contratación, redes sociales, servicios prestados mediante aplicaciones, actividades profesionales y muchas otras formas de emprendimiento. Trabajamos con personas que están comenzando, pequeñas empresas y organizaciones con ingresos de varios millones de dólares.

Aunque el tamaño y la actividad cambien, el principio es el mismo: para crecer, primero hay que conocer los números.

Algunas preguntas que todo trabajador por cuenta propia debe responder

  1. ¿Cuánto facturé durante el último mes?

  2. ¿Cuánto dinero cobré realmente?

  3. ¿Cuáles gastos pertenecen al negocio y cuáles son personales?

  4. ¿Estoy reservando dinero suficiente para los impuestos?

  5. ¿Tengo deudas que están afectando mi flujo de efectivo?

  6. ¿Cuánto necesito mensualmente para mantener mi hogar y mi negocio?

  7. ¿Tengo un fondo para emergencias y un plan de crecimiento?

Si no puede responder estas preguntas con claridad, no significa que haya fracasado. Significa que es momento de organizarse y recibir orientación.

Pregúntale al Contador®

¿Desea aprender a preparar un presupuesto, organizar sus ingresos y gastos o entender mejor la situación financiera de su negocio?

Escríbanos y envíe su pregunta a Pregúntale al Contador®. También puede solicitar una consulta presencial en nuestras oficinas o una videollamada desde cualquier parte del mundo.

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Sitio web: www.200gfs.com

Este artículo ofrece información educativa general. No sustituye asesoría contable, tributaria, financiera o legal adaptada a su situación particular.




Do You Really Know How Much You Earn? Budgeting as the Foundation for Protecting and Growing Your Future

A guide for self-employed individuals, entrepreneurs, and families

Many people work extremely hard, generate income, and meet numerous obligations, yet they do not know exactly how much they earn, how much they spend, or how much money is truly available at the end of each month. This is especially common among self-employed individuals.

After years of serving clients in the United States, we have observed a frequent pattern: personal and business expenses are mixed together, not all income and expenses are recorded, and people are unsure which costs relate to the business and which belong to the household. Without organized information, making sound decisions becomes very difficult.

A budget is not a restriction: it is a tool for control

Preparing a budget means clearly understanding:

  • how much money comes in;

  • which expenses are personal;

  • which legitimate expenses belong to the business;

  • how much should be set aside for taxes;

  • which debts need attention;

  • how much can be directed toward savings and growth.

A budget helps identify problems before they become a crisis. It can also prevent rushed decisions, such as taking on additional debt, filing for bankruptcy without evaluating every alternative, or hiring a company that promises to resolve credit card debt quickly.

Bankruptcy and debt-relief programs may have financial, tax, and legal consequences. Every situation is different and should be reviewed carefully with the appropriate professionals before a decision is made.

From self-employment to an organized business

At Two Hundred Global Financial Solutions, we do not see a client as merely a tax return or a collection of numbers. Our development model resembles caring for a farm: we plant the seeds of organization, follow progress, review results periodically, and help create the conditions for sustainable growth.

Over time, we have seen clients who began as self-employed workers gain a better understanding of their finances through improved organization and periodic reviews. They strengthened their businesses and prepared for important goals such as purchasing a home or vehicle, funding their children's education, and expanding their operations.

These results do not happen overnight, and they are not the same for everyone. They begin with accurate information, discipline, and a realistic plan.

Experience with businesses of different sizes

We serve clients working in landscaping, pool maintenance, plumbing, construction and contracting, social media, app-based services, professional activities, and many other forms of entrepreneurship. We work with people who are just getting started, small businesses, and organizations generating several million dollars in revenue.

Although the size and type of activity may change, the principle remains the same: before a business can grow, its owner must understand the numbers.

Questions every self-employed person should be able to answer

  1. How much did I invoice last month?

  2. How much money did I actually collect?

  3. Which expenses belong to the business, and which are personal?

  4. Am I setting aside enough money for taxes?

  5. Do I have debts affecting my cash flow?

  6. How much do I need each month to support my household and business?

  7. Do I have an emergency fund and a growth plan?

If you cannot answer these questions clearly, it does not mean you have failed. It means that now is the time to get organized and seek guidance.

Ask the Accountant® | Pregúntale al Contador®

Would you like to learn how to prepare a budget, organize your income and expenses, or better understand your business's financial position?

Write to us and submit your question to Pregúntale al Contador®. You may also request an in-person consultation at our offices or schedule a video call from anywhere in the world.

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This article provides general educational information. It is not a substitute for accounting, tax, financial, or legal advice tailored to your particular circumstances.

lunes, 10 de agosto de 2026

Sus impuestos pueden afectar mucho más que su bolsillo: también pueden complicar su futuro migratorio

 

Sus impuestos pueden afectar mucho más que su bolsillo: también pueden complicar su futuro migratorio

Durante años les he repetido a mis clientes algo muy sencillo:

Hagan las cosas bien desde el principio.


Hoy ese consejo tiene todavía mayor importancia para una persona que está construyendo su futuro en Estados Unidos.

Cuando alguien piensa en obtener la ciudadanía, mantener una situación migratoria sólida o presentar determinados trámites migratorios, normalmente piensa primero en USCIS, su abogado y sus documentos migratorios.

Pero existe otra parte de su expediente que no debe ignorarse:

sus impuestos y su historial financiero.

En naturalización esto no es simplemente una opinión. USCIS establece expresamente que no presentar las declaraciones requeridas o no pagar correctamente una obligación tributaria puede afectar la determinación de Good Moral Character (Buen Carácter Moral). El análisis no es automático: corresponde al funcionario evaluar las circunstancias de cada caso.

Tener una deuda no necesariamente significa que todo está perdido

Aquí debemos hacer una distinción fundamental.

Deber dinero al IRS no equivale automáticamente a que USCIS rechazará una solicitud.

Puede existir una enorme diferencia entre una persona que tiene una obligación tributaria, reconoce la deuda, establece formalmente un convenio de pago y lo está cumpliendo, y otra que simplemente ignora durante años sus responsabilidades.

La propia política de USCIS contempla como evidencia favorable que la persona haya corregido inconsistencias, presentado las declaraciones correspondientes y pagado los impuestos o realizado arreglos para pagarlos conforme a la autoridad tributaria.

El IRS, además, dispone de installment agreements y otros mecanismos para contribuyentes que no pueden pagar inmediatamente la totalidad de determinadas obligaciones.

El problema no siempre es deber. El problema puede ser no hacer nada para resolverlo.

¿Y si usted tiene una empresa?

Aquí quiero hacer especial énfasis como contador.

No debemos confundir preparar una declaración corporativa con llevar contabilidad.

Una empresa que funciona durante doce meses debería conservar documentación adecuada de sus ingresos, gastos, bancos, activos, obligaciones y operaciones.

Esperar hasta la siguiente temporada de impuestos, reunir apresuradamente algunos estados bancarios y tratar de reconstruir doce meses de actividad en unos días puede producir una declaración, pero eso no significa necesariamente que exista una contabilidad adecuada.

Y cuando esa empresa forma parte de un expediente financiero, tributario, bancario o migratorio, la calidad de la documentación puede adquirir mucha más importancia.

No le mienta a su contador

Existe algo que siempre digo a mis clientes:

Su contador solamente puede trabajar correctamente con la información que usted le proporciona.

Ocultar ventas, inventar gastos, crear negocios inexistentes o reclamar créditos a los que una persona no tiene derecho puede convertirse en un problema mucho mayor que pagar correctamente los impuestos.

Y aquí sí tenemos ejemplos recientes.

En abril de 2026, IRS Criminal Investigation anunció cargos contra preparadores acusados de utilizar pérdidas falsas de Schedule C y créditos fraudulentos para producir refunds inflados.

En Florida, IRS-CI también anunció en mayo un caso que incluye acusaciones relacionadas con impuestos de empleo, una declaración personal falsa y alteración de registros empresariales.

Esto demuestra por qué debemos desconfiar de quien promete:

“Yo te consigo un refund más grande.”

Un profesional serio no vende refunds.

Prepara correctamente la declaración que corresponde según los hechos, los documentos y la ley.

Pagar impuestos también puede significar que le está yendo bien

Muchas personas llegan a la oficina preocupadas porque este año les corresponde pagar.

Yo prefiero cambiar la perspectiva.

Si después de aplicar correctamente todas las deducciones, créditos y estrategias legales usted todavía tiene que pagar impuestos porque ganó dinero:

significa que produjo, creció y tuvo resultados.

Nuestro trabajo como profesionales no consiste en desaparecer artificialmente esa obligación.

Nuestro trabajo es planificar durante todo el año para que usted pague exactamente lo que legalmente corresponde, ni más ni menos.

Ese es precisamente uno de los principios de nuestro modelo Blindaje Fiscal 360®.

El expediente debe contar una sola historia

Si sus declaraciones personales dicen una cosa, la contabilidad de su empresa otra y los documentos utilizados en otro procedimiento muestran cifras completamente diferentes, eventualmente alguien puede hacer preguntas.

Por eso la consistencia documental es tan importante.

Contabilidad, impuestos y planificación no deberían hacerse únicamente durante febrero, marzo o abril.

Se construyen durante los doce meses del año.

Mi recomendación

Si usted está preparando ciudadanía o cualquier procedimiento migratorio importante, haga revisar anticipadamente su situación tributaria junto con los profesionales correspondientes.

Pregunte:

¿Tengo todas mis declaraciones presentadas?

¿Debo dinero al IRS?

¿Existe alguna carta pendiente?

¿Tengo un acuerdo de pago y lo estoy cumpliendo?

¿Mi empresa lleva verdadera contabilidad?

¿Las declaraciones corporativas coinciden razonablemente con mis registros?

¿Existen errores que deberían corregirse antes de presentar otro expediente importante?

Resolver hoy una inconsistencia puede evitar mañana un problema mucho más costoso.

Haga las cosas bien.

Si le corresponde pagar impuestos, no vea automáticamente ese pago como un fracaso.

Puede ser precisamente la evidencia de que su trabajo, su empresa y su esfuerzo están produciendo resultados.

Planifique. Documente. Declare correctamente. Y nunca construya su futuro sobre información falsa.

Pregunte al Contador®

Si tiene dudas sobre sus impuestos personales, impuestos corporativos, contabilidad, cartas del IRS o planificación financiera, envíenos su pregunta.

Algunas preguntas de interés general serán respondidas gratuitamente en nuestro Blog y en YouTube.

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Somos bilingües — Español / English

200GFS no es un bufete de abogados y no ofrece asesoría legal ni migratoria. Este artículo contiene información educativa y tributaria general. Las consecuencias migratorias dependen del beneficio solicitado y de las circunstancias individuales; consulte a un abogado de inmigración autorizado para evaluar su caso.

viernes, 7 de agosto de 2026

¿Puede Estados Unidos cerrar la puerta al “turismo de nacimiento”? La nueva ofensiva sobre la ciudadanía vuelve a abrir un debate que parecía resuelto

 

¿Puede Estados Unidos cerrar la puerta al “turismo de nacimiento”? La nueva ofensiva sobre la ciudadanía vuelve a abrir un debate que parecía resuelto

La Administración Trump vuelve a colocar la ciudadanía por nacimiento en el centro del debate nacional. Pero esta vez el alcance es más limitado y apunta especialmente al llamado “birth tourism”. ¿Qué puede cambiar realmente, qué ocurriría con quienes ya nacieron ciudadanos y cuál podría ser el impacto económico?

Por Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA


Estados Unidos vuelve a enfrentarse a uno de esos debates en los que inmigración, Constitución, economía y política terminan inevitablemente entrelazándose.

El 6 de agosto de 2026, el presidente Donald Trump firmó nuevas acciones ejecutivas destinadas a restringir determinados supuestos relacionados con la ciudadanía por nacimiento y, de manera particular, combatir el denominado “birth tourism” o turismo de nacimiento: personas extranjeras que viajan a Estados Unidos con el propósito principal de dar a luz en territorio estadounidense para que el niño obtenga la ciudadanía americana.

Es importante comenzar aclarando algo porque los titulares pueden generar una impresión equivocada:

Esto no significa que, desde ayer, todo hijo de turistas que nazca en Estados Unidos haya dejado automáticamente de ser ciudadano estadounidense.

El asunto es jurídicamente mucho más complejo.

Y precisamente por eso merece ser analizado sin apasionamientos políticos.


Primero debemos entender de dónde viene el conflicto

La Decimocuarta Enmienda de la Constitución establece el principio fundamental de ciudadanía para las personas nacidas en Estados Unidos y sujetas a su jurisdicción.

El presidente Trump ya había intentado modificar administrativamente la interpretación de este principio mediante la Executive Order 14160, firmada el 20 de enero de 2025.

Aquella orden pretendía impedir que el gobierno federal reconociera ciudadanía a determinados niños nacidos en Estados Unidos cuando la madre estuviera ilegalmente en el país o se encontrara legalmente de manera temporal y el padre no fuera ciudadano estadounidense ni residente permanente. La propia orden establecía que se aplicaría únicamente a personas nacidas después de su entrada en vigor; es decir, no pretendía quitar retroactivamente la ciudadanía a quienes ya habían nacido.

Sin embargo, el asunto llegó hasta la Corte Suprema.

Y aquí ocurrió algo trascendental.

El 29 de junio de 2026, en Trump v. Barbara, la Corte Suprema sostuvo que los niños nacidos en Estados Unidos de padres que se encuentran ilegal o temporalmente en el país están sujetos a la jurisdicción estadounidense y son ciudadanos al nacer bajo la Citizenship Clause de la Decimocuarta Enmienda.

Eso limita enormemente lo que cualquier presidente puede hacer mediante una simple orden ejecutiva.


Entonces, ¿qué hizo ahora el presidente Trump?

La nueva estrategia es considerablemente más estrecha.

En lugar de intentar nuevamente eliminar ampliamente la ciudadanía por nacimiento para hijos de inmigrantes indocumentados o personas temporalmente presentes, las nuevas medidas se concentran en categorías más específicas y, especialmente, en combatir el turismo de nacimiento.

La Administración sostiene que existe una diferencia entre una persona que vive en Estados Unidos —legalmente o no— y alguien que entra deliberadamente como visitante con el objetivo principal de que su hijo nazca aquí y obtenga ciudadanía estadounidense.

Los críticos responden que, independientemente de la intención de los padres, la Constitución protege al niño nacido en territorio estadounidense.

Ese probablemente será uno de los puntos centrales de las próximas controversias judiciales.


El “turismo de nacimiento” tampoco es un problema nuevo

Este punto es importante.

Estados Unidos ya tenía mecanismos para combatirlo antes de estas nuevas acciones ejecutivas.

Desde 2020 existen reglas consulares que permiten presumir que determinadas solicitudes de visa B pueden estar relacionadas con el propósito principal de viajar para obtener ciudadanía estadounidense para un hijo mediante el nacimiento.

Al mismo tiempo, las reglas reconocen que una mujer puede viajar legítimamente para recibir tratamiento médico relacionado con el embarazo o el parto, siempre que pueda demostrar las condiciones correspondientes y su capacidad para cubrir los gastos.

Además, actualmente existe en el Congreso el proyecto Ban Birth Tourism Act, presentado en mayo de 2025, que busca declarar inadmisible a una persona que solicite entrar con visa B cuando su propósito principal sea obtener ciudadanía para un hijo mediante el nacimiento en Estados Unidos. El proyecto establece expresamente una excepción para tratamiento médico legítimo relacionado con el parto cuando obtener ciudadanía no sea el propósito principal del viaje.

Por tanto, el debate no es simplemente:

¿Debe permitirse o prohibirse el turismo de nacimiento?

La verdadera discusión constitucional es mucho más profunda:

¿Hasta dónde puede llegar el Poder Ejecutivo para modificar las consecuencias jurídicas del nacimiento dentro de Estados Unidos?


Los argumentos de quienes apoyan estas medidas

Quienes consideran necesaria una política más estricta plantean varios argumentos.

Primero, sostienen que la ciudadanía estadounidense no debería convertirse indirectamente en un producto adquirido mediante viajes organizados específicamente para dar a luz.

También argumentan que existen organizaciones comerciales que promocionan paquetes de turismo de nacimiento y que algunos de estos esquemas pueden involucrar declaraciones falsas relacionadas con visas, alojamiento, ingresos o propósito del viaje.

Desde esta perspectiva, aumentar los controles podría proteger la integridad del sistema migratorio y disminuir posibles abusos.

Existe además un argumento fiscal: si determinados nacimientos terminan generando utilización de servicios públicos sin una conexión económica duradera de los padres con Estados Unidos, algunos consideran razonable revisar el sistema.

Son argumentos que merecen ser escuchados.

Pero existe la otra cara.


Los argumentos de quienes se oponen

Los críticos parten de un principio muy diferente:

La conducta de los padres no debería determinar los derechos constitucionales del niño.

Una persona recién nacida evidentemente no decidió cómo ni por qué sus padres llegaron a Estados Unidos.

También existe preocupación acerca de quién determinará cuál era la verdadera intención de una mujer embarazada al ingresar al país.

¿Viajar?

¿Visitar familiares?

¿Recibir atención médica?

¿Dar a luz?

¿Obtener ciudadanía para el niño?

Determinar una intención puede ser considerablemente más complicado que determinar un hecho.

Organizaciones de derechos civiles y especialistas legales ya anticipan nuevas impugnaciones judiciales contra las acciones anunciadas esta semana.


¿Qué ocurre con los jóvenes que nacieron de esta manera hace años?

Esta posiblemente sea la pregunta que más preocupa a muchas familias.

Un joven que nació hace 10, 15, 20 o 25 años en Estados Unidos y recibió ciudadanía estadounidense no pierde automáticamente su ciudadanía porque hoy cambie una política presidencial.

Es más: incluso la orden mucho más amplia de enero de 2025 establecía expresamente una aplicación prospectiva para determinados nacimientos posteriores a la orden.

Y ahora existe algo todavía más importante: la decisión de la Corte Suprema de junio de 2026 reafirmando la ciudadanía por nacimiento para hijos de padres presentes ilegal o temporalmente en Estados Unidos.

Por eso considero incorrecto generar alarma diciendo que millones de jóvenes ciudadanos estadounidenses podrían despertarse mañana y descubrir que dejaron de serlo.

Eso no es lo que ha ocurrido.

Otra cuestión muy diferente sería que existiera fraude documental individual, falsa identidad u otra situación jurídica particular. Eso tendría que analizarse caso por caso por un abogado especializado.


¿Y qué puede pasar con las mujeres embarazadas que quieran viajar ahora?

Aquí sí podríamos observar consecuencias mucho más inmediatas.

Podrían aumentar:

  • Las preguntas durante entrevistas consulares.
  • La revisión del propósito del viaje.
  • Las solicitudes de evidencia financiera.
  • La demostración de capacidad para pagar atención médica.
  • El escrutinio en determinadas solicitudes de visa.
  • Los controles relacionados con viajes cuya finalidad aparente sea dar a luz en Estados Unidos.

Pero debemos diferenciar nuevamente entre viajar embarazada y viajar con el propósito principal de obtener ciudadanía estadounidense para el hijo.

No son necesariamente lo mismo.


¿Cuántos nacimientos estamos realmente discutiendo?

Este dato también ayuda a poner el debate en perspectiva.

Associated Press cita una estimación del Migration Policy Institute de aproximadamente 26,000 nacimientos vinculados al turismo de nacimiento, frente a alrededor de 3.5 millones de nacimientos anuales en Estados Unidos.

Eso equivaldría aproximadamente al 0.7% de los nacimientos anuales.

Por tanto, estamos ante un asunto constitucional y políticamente muy significativo, pero numéricamente bastante más reducido de lo que algunas personas podrían imaginar.


¿Cuál podría ser el impacto económico?

Aquí es donde quiero apartarme momentáneamente del debate político.

Porque cada decisión migratoria también tiene consecuencias económicas.

El turismo médico mueve dinero.

Una familia extranjera que permanece varias semanas o meses en Estados Unidos puede gastar en:

hoteles o alquileres, hospitales, médicos, laboratorios, restaurantes, transporte, vehículos, compras, seguros, servicios profesionales y turismo.

Si las restricciones reducen significativamente estos viajes, determinados mercados —especialmente ciudades con una fuerte presencia de visitantes internacionales— podrían experimentar una reducción marginal de esa actividad económica.

Florida podría ser particularmente sensible a cambios en determinados segmentos de turismo internacional.

Pero tampoco debemos exagerarlo.

Con las cifras disponibles, no parece razonable pensar que eliminar el turismo de nacimiento por sí solo vaya a transformar la economía estadounidense.

El impacto probablemente será concentrado en determinados sectores y ciudades, no un acontecimiento capaz por sí mismo de modificar significativamente el PIB nacional.


También existe un costo económico de la incertidumbre

Hay otro efecto que rara vez se calcula.

La incertidumbre tiene un precio.

Cuando una familia extranjera no sabe qué ocurrirá con una visa, una inversión, una empresa o la situación migratoria de sus hijos, puede decidir:

no viajar, no invertir, no comprar una propiedad o trasladar su capital hacia otro país.

Estados Unidos compite internacionalmente por inversión, talento y capital.

Por eso cualquier modificación importante de las reglas migratorias debe evaluar no solamente quién entra al país, sino también qué mensaje recibe el inversionista internacional.


¿Qué podría ocurrir ahora?

Mi impresión es que todavía estamos viendo el comienzo, no el final, de esta nueva etapa.

Las acciones ejecutivas probablemente enfrentarán nuevos desafíos judiciales.

El Congreso también podría intervenir. De hecho, ya existen propuestas legislativas relacionadas específicamente con turismo de nacimiento y otras que buscan modificar la legislación sobre ciudadanía.

La pregunta constitucional fundamental seguirá siendo la misma:

¿Puede modificarse significativamente la ciudadanía por nacimiento mediante legislación ordinaria o acción ejecutiva, o sería necesaria una modificación constitucional?

Después de la decisión de la Corte Suprema de junio, el margen de actuación presidencial parece considerablemente más limitado.


Mi reflexión

Podemos estar de acuerdo con el presidente Trump.

Podemos estar en desacuerdo.

Podemos pensar que el turismo de nacimiento constituye un abuso.

O podemos considerar que el principio constitucional de ciudadanía por nacimiento debe permanecer prácticamente intacto.

Pero antes de tomar posición debemos separar tres asuntos que frecuentemente aparecen mezclados:

inmigración, turismo de nacimiento y ciudadanía constitucional.

No son exactamente lo mismo.

Estados Unidos tiene derecho a proteger la integridad de su sistema migratorio.

También tiene la obligación de respetar su Constitución.

Encontrar el equilibrio entre ambos principios será nuevamente tarea de los tribunales, del Congreso y, finalmente, de la sociedad estadounidense.

Y mientras ese proceso continúa, lo más responsable para las familias afectadas es no tomar decisiones importantes basándose únicamente en titulares o publicaciones de redes sociales.


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Este contenido tiene exclusivamente fines informativos, financieros, tributarios y educativos. Las personas que necesiten determinar cómo una orden ejecutiva, una ley, una decisión judicial o una situación migratoria afecta específicamente su ciudadanía o estatus deben consultar con un abogado de inmigración debidamente autorizado en Estados Unidos.


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jueves, 6 de agosto de 2026

Mientras el mundo cambia… millones de familias siguen tomando decisiones financieras como si nada estuviera ocurriendo

 

Mientras el mundo cambia… millones de familias siguen tomando decisiones financieras como si nada estuviera ocurriendo


Conflictos internacionales, inflación, altas tasas de interés, incertidumbre económica y cambios migratorios están afectando el bolsillo de millones de personas. La gran pregunta es: ¿está usted preparado para lo que viene?

Durante muchos años vivimos con la idea de que el mundo seguía un rumbo relativamente predecible. La economía crecía, los mercados reaccionaban dentro de ciertos parámetros y las familias podían planificar su futuro con mayor tranquilidad. Hoy esa realidad ha cambiado.

En los últimos años hemos visto conflictos internacionales que han incrementado la incertidumbre económica, presiones sobre las cadenas de suministro, aumentos en los costos de transporte y energía, y una inflación que ha golpeado el presupuesto de millones de hogares. A esto se suman tasas de interés más elevadas, cambios en las políticas migratorias y un entorno económico que exige tomar decisiones con mucha más cautela que antes.

Más allá de las opiniones políticas o de quién tenga la razón, existe una realidad que todos vivimos cuando vamos al supermercado, pagamos la gasolina o recibimos el estado de cuenta de nuestra tarjeta de crédito.

Cada mes parece que el dinero alcanza para menos.

La inflación no solo afecta los precios; cambia la forma en que vivimos

Muchas familias en Estados Unidos han tenido que modificar sus hábitos de consumo. Lo que antes se pagaba con el ingreso mensual, hoy en muchos casos termina financiándose con tarjetas de crédito.

El problema es que esa solución temporal puede convertirse en un problema permanente.

Las tasas de interés de muchas tarjetas son elevadas y una deuda que parecía pequeña puede crecer rápidamente cuando solo se realizan pagos mínimos. Lo mismo ocurre con préstamos para vehículos, hipotecas y líneas de crédito empresariales, que hoy representan un mayor costo financiero para quienes desean invertir o simplemente mantener su nivel de vida.

Los pequeños empresarios también enfrentan nuevos desafíos

Las empresas no solo deben hacer frente al aumento de sus costos operativos. También deben adaptarse a un mercado donde contratar personal resulta más complejo en algunos sectores y donde la incertidumbre económica hace que muchas decisiones de inversión se pospongan.

Sectores como la agricultura, la construcción, la hotelería, los restaurantes y diversos servicios han experimentado cambios importantes en la disponibilidad de mano de obra, mientras que otros negocios enfrentan mayores costos de operación y una disminución del poder adquisitivo de algunos consumidores.

En un escenario así, improvisar puede resultar muy costoso.

No podemos controlar la economía mundial, pero sí nuestras decisiones

Esperar a que la economía mejore no es una estrategia.

Esperar a que bajen las tasas de interés tampoco.

Esperar a que desaparezca la incertidumbre internacional puede significar perder oportunidades importantes para proteger nuestro patrimonio.

Las personas y las empresas que mejor enfrentan los tiempos difíciles no siempre son las que más dinero tienen. Con frecuencia son aquellas que planifican mejor, organizan su información y toman decisiones con anticipación.

La planificación financiera dejó de ser un lujo

Durante años muchas personas consideraron que elaborar un presupuesto, mantener una contabilidad organizada o revisar su situación tributaria era algo que podía esperar.

Hoy esa forma de pensar representa un riesgo.

Una buena organización financiera puede ayudarle a:

  • Conocer realmente cuánto gana y cuánto gasta.
  • Reducir deudas innecesarias.
  • Prepararse para una posible auditoría del IRS o de su Estado.
  • Presentar información financiera sólida cuando un banco solicite documentos para un préstamo comercial, la compra de un vehículo o una propiedad de inversión.
  • Contar con información organizada para determinados procesos migratorios cuando sea necesario.
  • Aprovechar estrategias legales que permitan optimizar la carga tributaria.

Blindaje Fiscal 360®: una estrategia para tiempos de incertidumbre

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) creemos que una buena planificación puede marcar la diferencia entre reaccionar a los problemas o estar preparado antes de que ocurran.

Por eso desarrollamos nuestro enfoque Blindaje Fiscal 360®, un modelo integral que combina planificación financiera, organización contable y estrategias tributarias dentro del marco legal, ayudando a personas y empresas a fortalecer su posición financiera y tomar decisiones con mayor seguridad.

No se trata únicamente de pagar impuestos.

Se trata de construir una estructura financiera que le permita proteger su patrimonio, preparar su negocio para crecer y enfrentar con mayor tranquilidad los desafíos de un mundo que cambia constantemente.

La mejor decisión comienza hoy

Nadie puede predecir con certeza qué ocurrirá en los próximos meses con la economía mundial, la inflación, las tasas de interés o los mercados.

Lo que sí puede decidir hoy es si continuará reaccionando a los problemas cuando aparezcan o si comenzará a construir una estrategia que proteja a su familia, su empresa y su futuro.

En tiempos de incertidumbre, la información y la planificación siguen siendo las inversiones más inteligentes.


¿Tiene una pregunta?

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Si tiene dudas sobre impuestos, empresas, contabilidad, planificación financiera o cómo proteger su patrimonio en Estados Unidos, envíenos su consulta.

Algunas preguntas serán respondidas gratuitamente en nuestro Blog o en nuestro canal de YouTube, siempre respetando la privacidad de quien las realiza.

Porque una buena planificación hoy puede marcar la diferencia en su futuro financiero.


Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
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Investing in U.S. Real Estate as a Foreigner: Buying Is Only the Beginning

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