Antes de elegir quién preparará sus impuestos, hay una conversación que vale la pena tener.

¿Cuándo fue la última vez que su contador le preguntó qué planes tiene para el próximo año?

Cada temporada de impuestos se repite una historia parecida: el contribuyente reúne sus documentos, los entrega, espera los resultados, firma su declaración y continúa con su vida.

Pero hay una pregunta que pocas veces se hace:

¿Qué aprendimos de nuestros impuestos que podría ayudarnos a tomar mejores decisiones?

Una declaración tributaria contiene mucho más que números. Puede reflejar cambios en nuestros ingresos, gastos, inversiones, propiedades, actividades empresariales y responsabilidades financieras.

Y aunque no todas las situaciones requieren una planificación compleja, muchas merecen al menos una conversación.

No todos los contribuyentes necesitan lo mismo

Una persona que recibe un salario no enfrenta necesariamente las mismas obligaciones que alguien que trabaja por cuenta propia.

Un propietario de una empresa tiene responsabilidades diferentes a las de quien recibe ingresos por alquileres.

Y una familia que está considerando comprar una propiedad, comenzar un negocio o realizar una inversión puede necesitar orientación antes de tomar esas decisiones.

Por eso creemos que una buena relación profesional comienza escuchando y comprendiendo las necesidades del cliente.

El valor de hacer preguntas a tiempo

En ocasiones, las personas buscan asesoramiento cuando una decisión ya fue tomada.

Abrieron una empresa, realizaron una inversión, vendieron una propiedad o cambiaron su forma de recibir ingresos sin conocer todas sus posibles consecuencias tributarias.

No significa que esas decisiones hayan sido equivocadas. Significa que pudieron haberse beneficiado de una revisión previa.

Una conversación oportuna puede ayudar a identificar obligaciones, organizar documentación y evaluar alternativas legales antes de que se conviertan en problemas.

Nuestra manera de trabajar en 200GFS

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC, contamos con más de 30 años de experiencia profesional en contabilidad, impuestos y servicios empresariales.

Nuestro propósito es conocer las circunstancias de cada cliente, comprender sus necesidades y ofrecerle los servicios que realmente correspondan a su situación.

Atendemos declaraciones personales y corporativas, contabilidad, planificación tributaria y financiera, formación y administración de empresas, y servicios de outsourcing.

También sabemos que el tiempo es valioso. Por eso ofrecemos atención por teléfono, WhatsApp, videollamada o presencialmente en nuestras oficinas de Davie, Florida.

Podemos atender clientes ubicados en los 50 estados de Estados Unidos y desde otros países, de acuerdo con el alcance y los requisitos de cada servicio.

Una invitación para quienes todavía no nos conocen

Ya estamos organizando nuestra agenda para la temporada de impuestos 2027, correspondiente al año fiscal 2026.

Si todavía no es cliente de 200GFS, nos gustaría tener la oportunidad de conocerlo, escuchar sus necesidades y explicarle cómo podemos ayudarlo.

Como beneficio de bienvenida, los clientes nuevos que contraten nuestros servicios de preparación de impuestos para esta temporada recibirán una bonificación de US$25.00 mediante una nota de crédito aplicable a nuestros honorarios profesionales.

No se trata de una reducción de los impuestos que deba pagar ni de un reembolso del IRS. Es un beneficio que ofrecemos sobre nuestros propios honorarios para dar la bienvenida a nuevos clientes.

La próxima conversación puede ser importante

No podemos cambiar todas las circunstancias que afectan nuestras finanzas, pero sí podemos prepararnos mejor, mantener nuestros documentos organizados y buscar orientación cuando corresponde.

Antes de elegir quién preparará sus próximos impuestos, pregúntese si también quiere contar con alguien con quien conversar sobre sus decisiones financieras y tributarias.

En 200GFS estaremos encantados de conocerlo.

Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
Two Hundred Global Financial Solutions, LLC — 200GFS

📞 Teléfono y WhatsApp: +1 (954) 683-3578
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Bonificación exclusiva para clientes nuevos que contraten servicios de preparación de impuestos para la temporada 2027. Nota de crédito única de US$25 aplicable únicamente a honorarios profesionales, no canjeable por efectivo ni aplicable a impuestos, intereses o penalidades. Sujeta a los términos de contratación.

El costo de la vida cambia Su planificación financiera también debe cambiar.

 

Su tranquilidad financiera comienza cuando tiene a los profesionales correctos a su lado ¿Quién está cuidando realmente de sus impuestos, su contabilidad y el futuro financiero de su empresa?

 ¿Quién está cuidando realmente de sus impuestos, su contabilidad y el futuro financiero de su empresa?

Muchas personas buscan un contador cuando llega la temporada de impuestos. Muchos empresarios solamente solicitan ayuda cuando reciben una carta del IRS, tienen dificultades con sus registros contables o descubren que pudieron haber tomado mejores decisiones financieras.

Pero ¿por qué esperar a que aparezca un problema?

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) creemos que la relación entre un cliente y su asesor financiero y tributario debe existir durante todo el año, no solamente cuando hay que presentar una declaración.

Mucho más que preparar impuestos

Cada persona y cada empresa tiene necesidades diferentes. Por eso ofrecemos servicios profesionales adaptados a su situación:

• Personal Taxes: preparación y planificación de impuestos personales, incluyendo situaciones tributarias de residentes y no residentes.

• Corporate Taxes: declaraciones federales para corporaciones, LLC y sociedades, según su clasificación tributaria.

• Contabilidad empresarial: registros contables, conciliaciones bancarias, estados financieros y seguimiento de las operaciones de su negocio.

• Planificación financiera y tributaria: evaluación de alternativas para organizar sus finanzas, anticipar obligaciones y tomar decisiones mejor informadas.

• Outsourcing empresarial: administración de procesos contables y financieros para que usted pueda dedicar más tiempo al crecimiento de su empresa.

Su tiempo también tiene valor

Un empresario no debería dedicar buena parte de su jornada a organizar facturas, revisar movimientos bancarios o intentar comprender obligaciones tributarias que requieren conocimientos especializados.

Nuestro servicio de outsourcing permite delegar funciones administrativas, contables y financieras, manteniendo el empresario el control de sus decisiones.

Mientras usted desarrolla su negocio, nosotros lo ayudamos a mantener organizada su información financiera.

La distancia ya no es una limitación

Atendemos clientes en los 50 estados de Estados Unidos y desde cualquier parte del mundo, según el servicio y los requisitos aplicables.

Puede comunicarse con nosotros por teléfono, WhatsApp o videollamada, o visitarnos personalmente en nuestras oficinas de Davie, Florida.

Contamos con herramientas para el intercambio cifrado de documentos y almacenamiento seguro de información, procurando siempre la confidencialidad de nuestros clientes.

Una relación profesional que puede marcar la diferencia

Con más de 30 años de experiencia profesional, entendemos que detrás de cada declaración de impuestos hay una persona, una familia o una empresa con proyectos y responsabilidades.

No buscamos simplemente preparar una declaración y despedirnos hasta el próximo año.

Queremos conocer sus necesidades, acompañar sus decisiones y convertirnos en un aliado profesional de largo plazo.

Quizás usted necesita preparar sus impuestos personales. Tal vez su empresa necesita una contabilidad organizada. O posiblemente ha llegado el momento de contar con un equipo externo que lo ayude a administrar mejor sus operaciones.

Cualquiera que sea su situación, una conversación puede ser el primer paso.

Conversemos sobre sus necesidades

En 200GFS estamos disponibles para evaluar cómo podemos ayudarlo.

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Davie, Florida, USA

Su negocio merece atención profesional durante todo el año. Y sus finanzas personales también.

 

Su negocio y sus finanzas pueden avanzar sin que usted tenga que correr de un lado a otro

Dirigir un negocio, cumplir con las obligaciones tributarias y mantener las finanzas personales organizadas requiere tiempo y atención. A veces, además, las circunstancias personales hacen preferible reducir los desplazamientos. En 200GFS trabajamos para que pueda recibir apoyo profesional de una forma práctica, reservada y adaptada a sus necesidades.

Podemos atenderle por teléfono, WhatsApp o videollamada, esté en cualquiera de los 50 estados de Estados Unidos o en cualquier parte del mundo. Si prefiere una cita presencial, también puede visitarnos en nuestras oficinas de Davie, Florida.

Atención a distancia, con sus documentos protegidos

Para facilitar el trabajo a distancia, contamos con un sistema de envío de documentos encriptados y la opción de mantener sus archivos en nuestro espacio de almacenamiento en la nube. Así puede compartir la información necesaria y trabajar con nosotros sin tener que llevar cada documento físicamente a la oficina.

El manejo de documentos financieros exige cuidado. Por eso tratamos la información de nuestros clientes con discreción profesional y utilizamos los canales establecidos para recibir y organizar sus documentos.

Más orden para su negocio y para su tiempo

Nuestro trabajo puede incluir apoyo con la contabilidad, los impuestos personales y empresariales, la organización de ingresos y gastos, la planificación financiera y tributaria, y tareas administrativas que pueden gestionarse mediante un servicio de outsourcing.

Cada negocio y cada persona tienen necesidades distintas. Primero conversamos sobre su situación y sus prioridades; luego identificamos qué tareas pueden organizarse y cómo establecer un proceso de trabajo que le ayude a tener mejor control de su información y más tiempo para atender lo esencial.

Acompañamiento cuando prefiere limitar sus desplazamientos

Si por sus circunstancias personales —incluidas inquietudes relacionadas con el entorno migratorio actual— prefiere evitar viajes y diligencias presenciales que no sean necesarios, puede consultar con nosotros sobre las opciones de atención a distancia. La modalidad remota facilita la comunicación y el intercambio de documentos; cada situación se evalúa individualmente.

No tiene que esperar a que se acumulen los documentos, las preguntas o las tareas pendientes. Una conversación inicial puede ayudarle a entender qué apoyo necesita y cómo empezar.

En 200GFS ofrecemos atención a distancia a clientes en los 50 estados de Estados Unidos y a personas que se encuentren en cualquier parte del mundo. También recibimos clientes en persona en nuestras oficinas de Davie, Florida.

Comuníquese con 200GFS para coordinar una consulta inicial de 30 minutos sin costo.

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El alcance de los servicios depende de las necesidades de cada cliente y de los requisitos aplicables.

 

Una decisión empresarial puede cambiar todo lo demás

Imagine una empresa que comenzó trabajando desde casa, luego alquiló una oficina y ahora necesita más espacio.

El propietario encuentra un local adecuado y debe decidir si lo alquila, lo compra personalmente o crea otra compañía para adquirirlo. Al mismo tiempo, considera incorporar un nuevo socio, solicitar financiamiento y registrar la marca que ha utilizado durante varios años.

A primera vista parecen decisiones independientes. En realidad, están conectadas.

Comprar o alquilar no es solamente una decisión de Real Estate

El costo mensual es importante, pero no es el único factor.

También deben revisarse el efectivo disponible, financiamiento, mantenimiento, duración del contrato, responsabilidad, uso del inmueble y posibles consecuencias tributarias.

Si se compra una propiedad, surge otra pregunta: ¿debe pertenecer a la empresa operativa, al propietario o a una entidad separada?

La respuesta puede afectar la contabilidad, el financiamiento, la responsabilidad, el tratamiento de los pagos y una futura venta. Incluso una oportunidad de cost segregation debe analizarse dentro de la operación completa, no como una promesa aislada de deducción.

Incorporar un socio cambia más que los porcentajes

Entregar un 10% o un 20% de una empresa no consiste únicamente en modificar un documento.

Debe determinarse qué recibe el nuevo socio, cuánto aporta, qué autoridad tendrá, cómo participará en ganancias y pérdidas, quién controlará las cuentas bancarias y qué ocurrirá si desea retirarse.

También deben revisarse el Operating Agreement, los registros corporativos, la clasificación tributaria y la documentación del valor transferido.

Un porcentaje pequeño puede producir consecuencias importantes si los derechos y responsabilidades no quedan claramente definidos.

Financiar el crecimiento requiere números confiables

Antes de solicitar un préstamo, el empresario debería conocer la capacidad de pago real de la compañía.

Los estados financieros, declaraciones tributarias, flujo de efectivo y deudas existentes cuentan una historia conjunta. Si la contabilidad está atrasada o las cuentas personales y empresariales se mezclan, esa historia puede resultar incompleta.

La pregunta no es solamente cuánto dinero puede prestar una institución. También debe analizarse cuánto puede pagar razonablemente la empresa sin debilitar sus operaciones.

La marca también forma parte del valor

Una empresa puede invertir durante años en un nombre, reputación, dominio y presencia digital sin haber revisado adecuadamente la titularidad o protección de su marca.

Esto cobra mayor importancia cuando se incorpora un socio, se expande el negocio, se vende una parte de la empresa o se otorgan derechos de uso.

La marca no debería revisarse después de cerrar la operación. Debe formar parte de la conversación desde el comienzo.

La información debe reunirse antes de decidir

No todas las decisiones necesitan un proceso complejo. Pero las decisiones importantes deberían evaluarse desde varios ángulos antes de firmar o transferir dinero.

Un análisis coordinado puede incluir:

• Contabilidad y flujo de efectivo.
• Estructura corporativa.
• Consecuencias tributarias.
• Contratos y documentación.
• Financiamiento.
• Real Estate.
• Titularidad de la marca.
• Objetivos personales de los propietarios.

En 200GFS creemos que la función del profesional no es solamente preparar una declaración al final del año. También es ayudar al cliente a identificar cómo una decisión puede afectar las demás áreas de su empresa y coordinar, cuando sea necesario, con abogados, bancos, agentes, valuadores y otros especialistas.

Atendemos presencialmente y a distancia, manteniendo la información del cliente bajo procesos de confidencialidad y control.

Antes de firmar, comprar, vender o incorporar un socio, solicite una consulta de 30 minutos para revisar la decisión completa.

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Información educativa general. Cada decisión debe analizarse conforme a sus documentos, objetivos y circunstancias particulares.

 

Las decisiones que parecen separadas terminan conectándose

En mis años al frente de 200GFS he visto cómo el crecimiento de una empresa suele comenzar con decisiones concretas: abrir el negocio, registrar una marca, buscar un local, contratar ayuda o comenzar a trabajar con nuevos clientes. Cada paso responde a una necesidad real. El reto aparece cuando se toman por separado, sin mirar cómo encajan en la operación completa.

Pensemos en una empresa que está por expandirse. Su dueño considera alquilar un espacio comercial, proteger el nombre de la marca, contratar apoyo administrativo externo y reorganizar la contabilidad. Son decisiones razonables. Antes de comprometerse, conviene detenerse y hacer algunas preguntas:

• ¿Quién va a firmar los contratos y asumir cada obligación?

• ¿Cómo se documentarán los costos y los ingresos?

• ¿Qué información necesita mantenerse organizada durante el año?

• ¿Quién dará seguimiento a las tareas administrativas y contables?

• ¿El nuevo espacio y la inversión responden a las necesidades actuales del negocio?

Estas preguntas no reemplazan el análisis particular de cada caso. Ayudan a detectar qué asuntos deben revisarse antes de que una decisión se convierta en un compromiso difícil de ajustar.

La contabilidad y los impuestos personales y corporativos forman parte de esa conversación porque muestran cómo se está moviendo el negocio y qué información falta para tomar decisiones. Quien inicia una empresa puede necesitar organizar desde el comienzo sus registros, sus responsabilidades y la forma de administrar sus operaciones. El registro de una marca, por su parte, puede ser una pieza importante para quien está construyendo una identidad comercial. Cada proyecto requiere revisar sus propios objetivos y documentos.

También hay decisiones que conectan el negocio con el patrimonio personal. Para algunos clientes, evaluar una propiedad comercial o residencial forma parte de una planificación más amplia. En los casos que requieren una atención VIP, el acompañamiento puede integrar sus objetivos inmobiliarios con la organización financiera y tributaria. Y cuando la operación exige más coordinación, el outsourcing permite que una empresa reciba apoyo en la administración de determinadas funciones.

Cada empresa necesita una combinación distinta. Un negocio recién creado no tiene las mismas prioridades que una compañía que ya tiene empleados, propiedades o clientes en varios lugares. Por eso, mi primera tarea como asesor es escuchar qué quiere lograr el empresario, entender cómo está funcionando hoy y ayudarle a ordenar los próximos pasos.

Una buena conversación no comienza con una lista de servicios. Comienza con preguntas: ¿qué está tratando de construir?, ¿qué decisión debe tomar ahora?, ¿qué documentos o números necesita revisar antes de avanzar?

Si está por abrir una empresa, proteger una marca, reorganizar sus registros, evaluar una propiedad o delegar parte de la operación, puede conversar con nosotros antes de asumir nuevos compromisos. A veces, ordenar las preguntas a tiempo ayuda a ver mejor el camino.

Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
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Su empresa está creciendo.

¿Su contabilidad está preparada para crecer con ella?

Conseguir más clientes, aumentar las ventas y ampliar las operaciones son señales positivas para cualquier empresa. Pero el crecimiento también trae nuevas responsabilidades.

Una empresa puede vender más y, aun así, desconocer cuánto gana realmente, qué obligaciones tributarias tiene pendientes o cuánto dinero necesita reservar para los próximos meses.

El crecimiento empresarial necesita organización financiera.

Cuando la contabilidad se revisa únicamente al preparar los impuestos, muchas decisiones importantes ya se tomaron sin disponer de información suficiente.

Por eso, un negocio en crecimiento debería contar con registros contables actualizados, conciliaciones bancarias, control de gastos, seguimiento de sus obligaciones y una planificación tributaria acorde con sus operaciones.

No todas las empresas necesitan los mismos servicios. Una LLC con dos socios, una corporación con empleados o un inversionista con varias propiedades pueden tener obligaciones y necesidades muy diferentes.

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) ayudamos a empresarios y contribuyentes a organizar su información financiera, cumplir con sus obligaciones y evaluar oportunidades de planificación.

Contamos con más de 30 años de experiencia profesional y ofrecemos atención presencial y a distancia, incluso para clientes internacionales.

¿Su empresa está creciendo, pero todavía maneja su contabilidad como cuando comenzó?

Este puede ser el momento de revisar su estructura financiera y tributaria.

Agende una evaluación inicial gratuita de hasta 30 minutos para nuevos clientes, sujeta a disponibilidad. Conversemos sobre las necesidades de su empresa y los servicios que pueden ayudarle.

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Información general. Las recomendaciones específicas requieren evaluar la situación de cada contribuyente.

FTC Sues Operator of Sextortion Relief Scheme for Misleading Consumers into Believing it Would Identify Criminals and End Sextortion Attacks

 Digital Forensics charges consumers thousands of dollars but fails to provide promised services and engages in deceptive review practices, FTC alleges

A federal court has granted the Federal Trade Commission’s request to temporarily halt the activities of Digital Forensics Corporation LLC and its CEO for allegedly defrauding consumers out of millions of dollars using false and deceptive promises relating to “sextortion assistance services.”

Sextortion is a rapidly growing threat to Americans, routinely carried out by foreign scammers who threaten to publish a nude or sexual image of the victim unless the victim pays the criminal. 

In a complaint the FTC alleges that Digital Forensics, along with its owner Dmitry Belkin and several affiliated companies, misled victims of sextortion into paying at least $60 million by falsely claiming that it would provide sextortion assistance services.

“Digital Forensics preys on consumers already in crisis, exploiting victims of sextortion by using fear to pressure them into paying thousands of dollars for services that are never provided,” said Christopher Mufarrige, Director of the FTC’s Bureau of Consumer Protection. “The FTC is committed to protecting consumers from sextortion and other crimes involving non-consensual intimate visual images. That includes taking action against companies that take advantage of consumers experiencing a crisis and engage in deceptive practices that prey on victims’ vulnerability and use abusive tactics that exacerbate the harm.”

The FTC alleged that Digital Forensics pushed victims to purchase a “Phase 1” package of sextortion assistance services, which was supposed to include tracking the sextortionist’s location, communicating with the sextortionist, producing a detailed investigative report and reporting the crime to law enforcement. Despite charging consumers between $1,499 and $20,000, as alleged in the complaint, Digital Forensics, in numerous instances, did not perform the promised services. 

After collecting payment for Phase 1, Digital Forensics then pressured victims to pay for “Phase 2” services, which supposedly would include ongoing monitoring of the victims’ accounts and reporting sextortion attacks to law enforcement. The FTC alleges Digital Forensics did not follow through on its promises. To hide these failures and maintain its public reputation, Digital Forensics suppressed negative reviews by its customers and generated thousands of fake positive online reviews, according to the complaint.   

The FTC’s complaint alleges that Digital Forensics uses advertisements on search, video sharing and social media platforms such as Google, YouTube and X to target sextortion victims looking for help. The company allegedly advertises that it can “track down cyber criminals across the world [and] beat them” and “identify [perpetrators] with a high degree of success [and] give law enforcement the evidence they need to make arrests.” Instead, Digital Forensics often simply blocked the sextortionist on the victims’ social media accounts—which victims can do themselves—created fake chat transcripts, used made-up investigative information and did not contact law enforcement, according to the complaint.

Consumers are told, the FTC alleges, not to pay the sextortionist but instead to contact Digital Forensics “right away” to let the experts “fight back.” Digital Forensics also allegedly tells consumers not to block sextortionists online and instead let the company handle it by continuing to communicate with the sextortionist, which is contrary to the advice of the FBI and other law enforcement experts.

Specifically, the FTC alleges Digital Forensics unlawfully: 

• Made false promises about its sextortion assistance services: Digital Forensics made false promises including that it would communicate with sextortionists on behalf of the consumer, conduct a “tracking campaign” to gather accurate details on the sextortionist and report the sextortionist’s illegal activity to law enforcement to stop the sextortion attack. But the company routinely took little or no action to stop the sextortion attack and faked the data reported to consumers in its “report.” When consumers demanded a refund, Digital Forensics failed to honor its own refund policy.   
• Conducted a telemarketing campaign that preyed on victims of sextortion: On phone calls with consumers, Digital Forensics’ telemarketers use scare tactics tailored to consumers’ “pain points” to pressure consumers into paying exorbitant prices for services the company routinely does not deliver. For example, if the victim is a military servicemember, telemarketers warn that the sextortion attack can result in a dishonorable discharge, or if the victim is married, they claim that the sextortionist will target the victim’s spouse and in-laws.
• Collected financial information using false statements: Defendants obtained consumers’ financial information using false statements about their services and charged consumers for services they never completed. 
• Generated fake positive consumer reviews: Defendants misled consumers by using employees based in India to write fake reviews, purchasing positive reviews from Uber drivers who had never bought or used Defendants’ services and coercing customers into posting positive reviews before they had actually received any services from Digital Forensics.  

The FTC alleges that Belkin, Digital Forensics and affiliated companies violated the FTC Act, the Telemarketing Sales Rule, the Reviews and Testimonials Rule and the Gramm-Leach- Bliley Act.

The Commission vote authorizing the staff to file the complaint was 2-0. The complaint was filed in the U.S. District Court for the Northern District of Ohio against Belkin, Digital Forensics, 1st All Data Recovery LLC, 1st All File Recovery USA Inc., I & D Belkin LLC, Remote Backup Corp LLC, Digital Cyber Forensics Investigations LLC, Cyber Digital Forensics Response LLC, 1st All Investments LLC, Salon Place LLC, VPR Academy LLC, 21111 Chagrin Investments LLC and 4350 Renaissance LLC.

The FTC thanks the Better Business Bureau Serving Greater Cleveland and the National Center for Missing & Exploited Children for their assistance in this investigation.

NOTE: The Commission files a complaint when it has “reason to believe” that the named defendants are violating or are about to violate the law and it appears to the Commission that a proceeding is in the public interest. The case will be decided by the court.

The Federal Trade Commission works to promote competition and protect and educate consumers. The FTC will never demand money, make threats, tell you to transfer money, or promise you a prize. Learn more about consumer topics at consumer.ftc.gov, or report fraud, scams, and bad business practices at ReportFraud.ftc.gov. Follow the FTC on social media, read consumer alerts and the business blog, and sign up to get the latest FTC news and alerts.

Juliana Gruenwald Henderson

Office of Public Affairs

202-326-2924

 

¿TIENE DINERO O INVERSIONES EN ESTADOS UNIDOS? CUIDADO CON SUS OBLIGACIONES FISCALES INTERNACIONALES

Tener una cuenta bancaria, una cartera de inversiones o una empresa en Estados Unidos puede representar una excelente oportunidad financiera. Pero también implica responsabilidades que muchos desconocen.

Una de las preguntas más frecuentes que recibimos es: “Si ya pago impuestos en Estados Unidos, ¿también debo declarar esos ingresos en mi país de residencia?”

La respuesta depende de varios factores: su residencia fiscal, el origen de los ingresos, el tipo de inversión y las leyes tributarias de cada país.

No todos los ingresos reciben el mismo tratamiento

Los dividendos, intereses bancarios, ganancias por venta de acciones, ingresos inmobiliarios y utilidades empresariales pueden tener tratamientos fiscales diferentes.

Por ejemplo, determinados dividendos estadounidenses pagados a extranjeros no residentes están sujetos a una retención federal del 30%, salvo que exista una excepción o una tasa reducida aplicable.

Sin embargo, esa retención no significa necesariamente que todas las obligaciones tributarias estén cumplidas.

¿Y si vive fuera de Estados Unidos?

Muchos países exigen a sus residentes fiscales declarar determinadas rentas obtenidas en el extranjero.

En algunos casos existen convenios para evitar la doble imposición o mecanismos internos que permiten reconocer impuestos pagados en otros países.

El problema comienza cuando se toman decisiones sin conocer las obligaciones de ambas jurisdicciones.

¿Abrir una LLC es la solución?

No necesariamente.

Una LLC puede ser una herramienta empresarial adecuada, pero constituirla únicamente para mantener inversiones no garantiza un ahorro fiscal. Incluso puede generar obligaciones adicionales de información, contabilidad y cumplimiento.

Cada estructura debe responder a una necesidad económica real.

La planificación debe comenzar antes del problema

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) ayudamos a nuestros clientes a evaluar sus operaciones, organizar su documentación y desarrollar estrategias de planificación financiera y tributaria dentro del marco legal aplicable.

Contamos con más de 30 años de experiencia profesional y ofrecemos atención presencial y a distancia.

No espere a recibir una notificación tributaria para revisar su situación.

Una consulta a tiempo puede ayudarle a evitar errores costosos y tomar decisiones mejor fundamentadas.

Solicite una consulta inicial gratuita de 30 minutos, para que nos cuente su caso.

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Información general. Cada situación requiere un análisis individual de las normas aplicables en las jurisdicciones involucradas.

 

¿Su empresa utiliza contratistas 1099?

Cuidado: eso no significa que nunca tenga empleados

Una factura o un formulario 1099-NEC no determina, por sí solo, que una persona sea un contratista independiente.

Muchos propietarios de LLC y corporaciones consideran que, si una persona trabaja para su empresa y recibe un Form 1099-NEC en lugar de un W-2, automáticamente queda excluida de las obligaciones relacionadas con empleados.

Sin embargo, la realidad puede ser diferente.

¿Qué determina si alguien es empleado o contratista?

Para fines tributarios federales, el IRS analiza la relación real entre la empresa y la persona que presta el servicio.

Entre otros factores, se consideran el grado de control sobre el trabajo, los aspectos económicos de la relación y las condiciones bajo las cuales se prestan los servicios.

No basta con que exista un contrato que diga Independent Contractor ni con que ambas partes estén de acuerdo en utilizar un 1099.

¿Qué puede suceder si la clasificación es incorrecta?

Una clasificación equivocada puede ocasionar obligaciones relacionadas con impuestos de nómina, retenciones, declaraciones, intereses y penalidades.

En Florida también pueden surgir obligaciones de Reemployment Tax, dependiendo de la naturaleza de la relación laboral y de las reglas aplicables.

Además, deben considerarse por separado otras regulaciones laborales y de seguros.

¿Una LLC que presenta Form 1065 debe tener empleados?

No necesariamente.

Una LLC clasificada como partnership puede operar sin empleados y contratar servicios de profesionales o empresas independientes.

En general, sus miembros no son tratados como empleados de la partnership para fines de impuestos federales sobre la nómina.

Pero si la empresa utiliza trabajadores cuya relación corresponde legalmente a un empleo, la situación cambia.

La clasificación fiscal de la empresa y la clasificación de quienes trabajan para ella son dos asuntos diferentes.

Prevenir es mejor que corregir

Antes de contratar personal o emitir formularios 1099-NEC, conviene revisar cómo funciona realmente la relación de trabajo y qué obligaciones podrían corresponder.

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) ofrecemos servicios de contabilidad, payroll y cumplimiento tributario empresarial, con un enfoque preventivo y profesional.

Con más de 30 años de experiencia, sabemos que una decisión administrativa aparentemente sencilla puede tener consecuencias importantes.

¿Tiene una LLC o corporación y no está seguro de cómo clasificar a las personas que trabajan para su negocio?

Lo invitamos a solicitar una consulta inicial de evaluación de hasta 30 minutos sin costo para nuevos clientes, sujeta a disponibilidad. La evaluación inicial no constituye una asesoría integral.

200GFS — No tiene que enfrentarlo solo.

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Antes de comprar para deducir: haga los números primero.

Al acercarse el cierre del año, muchos empresarios reciben el mismo consejo: “compre un vehículo, equipos o tecnología para pagar menos impuestos”. La recomendación puede parecer atractiva, pero tomarla sin analizar los números puede convertir una posible deducción en una mala decisión financiera.

Una deducción tributaria puede reducir el ingreso sujeto a impuestos, pero no significa que el Gobierno le devolverá todo el dinero gastado. Si una empresa compra algo que no necesita, compromete su efectivo o asume una deuda costosa, el supuesto ahorro tributario podría ser mucho menor que el costo real de la compra.

Primero pregúntese: ¿la empresa realmente lo necesita?

La primera pregunta no debe ser cuánto puede deducir, sino si el activo ayudará a producir ingresos, mejorar la eficiencia, reducir costos o resolver una necesidad operacional.

Comprar una computadora, maquinaria, vehículo o sistema tecnológico puede ser una inversión inteligente cuando existe una razón comercial concreta. Comprar únicamente para generar una deducción puede inmovilizar dinero que la empresa necesitará después para nómina, impuestos, inventario, seguros o emergencias.

Comprar no siempre es suficiente

El tratamiento tributario puede depender de cuándo el activo está listo y disponible para utilizarse en la operación. No siempre basta con firmar un contrato, pagar un depósito o recibir una factura antes del 31 de diciembre.

Por eso, una compra de fin de año debe coordinarse con el proveedor, la entrega, instalación y fecha real en que el activo comienza a utilizarse. Dejar este análisis para los últimos días de diciembre puede limitar las opciones disponibles.

El uso empresarial debe poder demostrarse

Este punto es especialmente importante cuando se compran vehículos, teléfonos, computadoras u otros bienes que también pueden tener uso personal.

La empresa debe conservar facturas, contratos, comprobantes de pago y registros que demuestren el uso empresarial. En el caso de vehículos, la documentación del millaje y del propósito de los viajes puede ser esencial. La deducción no debe calcularse basándose únicamente en que el vehículo esté registrado o pagado por la compañía.

No todas las deducciones funcionan de la misma manera

Dependiendo del activo y de las circunstancias, podrían aplicarse la depreciación regular, la deducción de la Sección 179, la depreciación adicional u otras reglas.

Sin embargo, que una alternativa esté disponible no significa que siempre sea la más conveniente. La decisión puede depender de los ingresos tributables del negocio, la estructura de la entidad, el porcentaje de uso empresarial, el financiamiento, la vida útil del activo y los planes futuros de la empresa.

En algunos casos, tomar una deducción más rápida puede ser conveniente. En otros, distribuirla entre varios años puede producir un resultado más útil. No existe una respuesta universal para todas las empresas.

Revise el flujo de efectivo antes de firmar

Antes de comprometerse, calcule:

• El pago inicial y las mensualidades.

• Los intereses y cargos del financiamiento.

• Los costos de seguro, mantenimiento y operación.

• El efecto sobre las reservas de efectivo.

• El beneficio real que el activo producirá.

• El posible ahorro tributario, sin confundirlo con el precio de compra.

La mejor decisión no siempre es la que produce la deducción más grande. Es la que protege el efectivo de la empresa, apoya su crecimiento y forma parte de una planificación razonable.

Conclusión

La planificación tributaria inteligente no consiste en gastar más para pagar menos impuestos. Consiste en evaluar cada compra desde tres perspectivas: necesidad empresarial, capacidad financiera y tratamiento tributario.

Una compra adecuada puede fortalecer el negocio y, además, generar beneficios tributarios. Una compra innecesaria puede reducir el efectivo, aumentar la deuda y crear nuevos costos durante años.

Invitación

Antes de comprar un vehículo, maquinaria, equipos o tecnología para su empresa, converse con nosotros. En 200GFS podemos revisar la operación, el flujo de efectivo y las posibles consecuencias tributarias antes de que usted firme o comprometa el dinero del negocio.

Solicite una consulta inicial de 30 minutos sin costo. Podemos atenderle en nuestra oficina o a distancia mediante videollamada.

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Los clientes nuevos también pueden consultar las condiciones de nuestra promoción de tres años con la misma cotización, disponible hasta el 15 de diciembre de 2026. Aplican condiciones; comienza desde la firma y el contrato no es renovable.

Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
Two Hundred Global Financial Solutions, LLC — 200GFS

Este contenido ofrece información general y no sustituye un análisis tributario, financiero o legal de las circunstancias particulares de cada persona o empresa.

¿Es extranjero y piensa vender una propiedad en Florida? Conozca FIRPTA antes de firmar Una inversión inmobiliaria debe planificarse desde su adquisición hasta el momento de su venta.

 

¿Es extranjero y piensa vender una propiedad en Florida? Conozca FIRPTA antes de firmar

Una inversión inmobiliaria debe planificarse desde su adquisición hasta el momento de su venta.

Estados Unidos continúa ofreciendo oportunidades importantes para inversionistas extranjeros. Sin embargo, comprar una propiedad y posteriormente venderla implica responsabilidades tributarias que deben conocerse anticipadamente.

Una de ellas es FIRPTA (Foreign Investment in Real Property Tax Act).

¿Qué es FIRPTA?

FIRPTA es una legislación federal que establece, entre otras disposiciones, mecanismos de retención cuando una persona extranjera vende determinados intereses inmobiliarios ubicados en Estados Unidos.

En una operación inmobiliaria sujeta a las reglas generales de FIRPTA, el comprador debe retener normalmente el 15% del monto de la transacción, no solamente de la ganancia obtenida por el vendedor.

Esto es importante porque muchas personas confunden una retención tributaria con el impuesto definitivo que deberán pagar. IRS

Veamos un ejemplo

Supongamos que un inversionista extranjero vende una propiedad en Florida por $800,000.

Si corresponde aplicar la retención general del 15%, el monto retenido sería de $120,000.

Esto no significa necesariamente que el inversionista deba pagar $120,000 de impuestos.

Su obligación tributaria definitiva dependerá de factores como el costo de adquisición, las mejoras capitalizables, la depreciación permitida o permisible, los gastos de venta y las demás circunstancias fiscales de la operación.

La retención correctamente documentada puede acreditarse contra el impuesto determinado al presentar la declaración federal correspondiente. IRS

¿Siempre se retiene el 15%?

No necesariamente.

Existen disposiciones especiales cuando una propiedad es adquirida para utilizarse como residencia y se cumplen determinadas condiciones.

Por ejemplo, para ciertas adquisiciones residenciales de hasta $300,000 puede existir una excepción de retención. En otras operaciones residenciales elegibles, cuyo precio supera $300,000 pero no excede $1 millón, puede corresponder una retención del 10%.

Estas reglas dependen, entre otros requisitos, del uso residencial previsto por el comprador. No se aplican automáticamente a cualquier compraventa. IRS

¿Es posible solicitar una reducción de la retención?

En determinadas circunstancias, sí.

El IRS contempla procedimientos para solicitar un certificado que permita reducir o eliminar la retención cuando se cumplen los requisitos establecidos.

Uno de los mecanismos utilizados es el Form 8288-B.

La solicitud requiere documentación y cálculos tributarios que permitan justificar la reducción. El IRS generalmente procura resolver las solicitudes dentro de los 90 días posteriores a recibir una aplicación completa, aunque el plazo puede variar. IRS

Por eso, la planificación debe comenzar antes del cierre de la venta, no cuando el vendedor está sentado frente a la compañía de títulos.

¿Y si la propiedad pertenece a una LLC?

La existencia de una LLC no elimina automáticamente las obligaciones relacionadas con FIRPTA.

El tratamiento depende de su clasificación tributaria, sus propietarios y la estructura de la operación.

Una LLC de un solo miembro considerada disregarded entity, por ejemplo, no necesariamente constituye un vendedor independiente de su propietario para estos efectos. IRS

Nuestra recomendación

Antes de vender una propiedad en Estados Unidos, especialmente cuando el propietario reside en el extranjero, resulta conveniente revisar la estructura de propiedad, la documentación de adquisición, las mejoras realizadas, la depreciación y las posibles obligaciones de retención.

En 200GFS podemos ayudarle a evaluar los aspectos contables y tributarios de su inversión inmobiliaria y planificar las obligaciones fiscales relacionadas con la venta.

No espere hasta el día del cierre para conocer cuánto dinero podrían retenerle.

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Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
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Este artículo contiene información general y educativa. Cada operación debe analizarse individualmente conforme a las disposiciones tributarias aplicables.

¿SU EMPRESA ESTÁ CRECIENDO… O SIMPLEMENTE ESTÁ FACTURANDO MÁS?

 

¿SU EMPRESA ESTÁ CRECIENDO… O SIMPLEMENTE ESTÁ FACTURANDO MÁS? 

Una empresa puede aumentar sus ventas y, sin embargo, no estar creciendo financieramente.

Parece contradictorio, pero lo vemos con frecuencia: entra más dinero a la cuenta bancaria, aumenta el número de clientes, aparecen nuevos gastos, se contratan empleados y el negocio parece avanzar. Sin embargo, cuando llega el momento de responder preguntas sencillas, comienzan las dudas.

¿Cuánto ganó realmente la empresa?

¿Cuánto debería reservar para impuestos?

¿Cuál es su flujo de efectivo real?

¿Puede realizar una nueva inversión sin comprometer su liquidez?

¿Está retirando demasiado dinero de la empresa?

¿Su estructura empresarial y tributaria continúa siendo la adecuada?

Si estas preguntas no tienen respuestas claras, aumentar las ventas puede no ser suficiente.

Una empresa necesita algo más que preparar taxes

La declaración de impuestos es importante, pero representa solamente una parte de la administración financiera de un negocio.

Una empresa organizada debería conocer durante el año su posición financiera, mantener su contabilidad actualizada, analizar sus resultados, anticipar obligaciones tributarias y tomar decisiones utilizando información real.

Esperar hasta la temporada de impuestos para descubrir qué ocurrió durante los doce meses anteriores limita considerablemente las posibilidades de planificación.

Planificar antes de que aparezca el problema

En Two Hundred Global Financial Solutions, LLC (200GFS) creemos que la relación entre una empresa y su contador debe extenderse durante todo el año.

Contabilidad, impuestos, flujo de efectivo, estructura empresarial y planificación financiera y tributaria deben analizarse como partes de una misma operación.

Después de más de 30 años de experiencia, sabemos que cada empresa tiene circunstancias diferentes. Por eso nuestro trabajo comienza escuchando y entendiendo qué está ocurriendo realmente.

30 minutos para comenzar a hablar de su empresa

Desde hoy, como parte de nuestra preparación para 2027, estamos ofreciendo a nuevos clientes una Consulta Inicial de Evaluación de hasta 30 minutos, sin costo y sujeta a disponibilidad.

Puede ser presencial o mediante videollamada.

No se trata de sustituir una asesoría profesional completa. Es una primera conversación confidencial para conocer su situación, identificar sus necesidades y determinar si 200GFS puede ayudarle.

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Segregación de costos: cuando una propiedad también trabaja fiscalmente para usted

Comprar una propiedad de inversión o un edificio comercial representa una decisión financiera importante. Sin embargo, adquirir el inmueble es solamente el comienzo. La forma en que se estructura y planifica fiscalmente esa inversión puede cambiar considerablemente su flujo de efectivo durante los primeros años.

Una de las estrategias que merece ser evaluada es la segregación de costos.

¿Qué es la segregación de costos?

Normalmente, un edificio comercial se deprecia durante 39 años. Una propiedad residencial destinada al alquiler generalmente se deprecia durante 27 años y medio.

El problema es que una propiedad no está compuesta únicamente por paredes, techo y estructura. También puede contener pisos, gabinetes, iluminación especializada, instalaciones eléctricas, estacionamientos, cercas, elementos decorativos y mejoras exteriores.

Mediante un estudio profesional de segregación de costos, algunos de esos componentes pueden reclasificarse como activos con vidas fiscales de 5, 7 o 15 años.

Esto no aumenta artificialmente el costo de la propiedad ni crea una deducción inexistente. Lo que hace es acelerar parte de la depreciación, permitiendo que el propietario pueda recibir una deducción mayor durante los primeros años.

Un ejemplo de su posible impacto

Supongamos que un inversionista compra una propiedad comercial por $1,000,000.

Después de separar el valor del terreno, que no se deprecia, se determina que la base depreciable del edificio es de $800,000.

Sin un estudio de segregación de costos, la depreciación anual aproximada sería de $20,500 durante 39 años.

Ahora supongamos que un estudio profesional identifica $200,000 en componentes que podrían depreciarse en períodos más cortos.

Dependiendo de la fecha de adquisición, cuándo se colocó la propiedad en servicio y la clasificación de cada componente, algunos de esos activos podrían ser elegibles para depreciación acelerada, incluyendo la depreciación adicional del 100% actualmente disponible para determinados bienes adquiridos después del 19 de enero de 2025.

En este ejemplo ilustrativo, la deducción del primer año podría aumentar aproximadamente en $195,000.

Si el propietario tuviera una tasa contributiva combinada cercana al 30%, el beneficio potencial en flujo de efectivo podría aproximarse a $58,000.

Esto no significa que el IRS enviará automáticamente un cheque por esa cantidad. Generalmente representa una aceleración o diferimiento de impuestos que permite conservar más capital durante los primeros años de la inversión.

¿Quiénes deberían considerar esta estrategia?

La segregación de costos puede ser especialmente relevante para propietarios de:

• Edificios multifamiliares.

• Propiedades residenciales de alquiler.

• Oficinas y locales comerciales.

• Almacenes y propiedades industriales.

• Restaurantes y hoteles.

• Centros médicos.

• Propiedades destinadas a alquileres de corta duración.

• Edificios adquiridos para operar un negocio propio.

También puede evaluarse cuando se han realizado renovaciones o mejoras importantes.

El IRS no establece un valor mínimo para efectuar el estudio. Como criterio práctico, normalmente comenzamos a analizarlo cuando la base depreciable del edificio, excluyendo el terreno, es de aproximadamente $500,000 o más.

En propiedades con valores superiores a $1,000,000, el beneficio potencial puede resultar considerablemente más significativo.

No todas las propiedades ni todos los contribuyentes califican igual

Antes de recomendar esta estrategia, debemos analizar:

• El precio y la fecha de adquisición.

• El valor asignado al terreno.

• Las mejoras realizadas.

• La fecha en que la propiedad comenzó a producir ingresos.

• La participación del contribuyente en la actividad.

• Las limitaciones aplicables a las pérdidas pasivas.

• El ingreso disponible para utilizar las deducciones.

• El tiempo durante el cual se piensa conservar la propiedad.

• La posible recuperación de depreciación al momento de venderla.

El estudio debe estar debidamente documentado y, preferiblemente, respaldado por un análisis profesional basado en ingeniería. No se trata de asignar porcentajes arbitrariamente.

Incluso cuando la propiedad fue adquirida en años anteriores, podría existir la posibilidad de recuperar depreciación no utilizada mediante un cambio permitido en el método contable, sin necesariamente modificar todas las declaraciones anteriores.

La planificación comienza antes de preparar los taxes

La segregación de costos no debe analizarse de manera aislada. Debe formar parte de una planificación fiscal integral que considere los ingresos, otras inversiones, la estructura empresarial y los objetivos financieros del propietario.

Una propiedad bien seleccionada puede producir ingresos y aumentar de valor. Pero una propiedad correctamente planificada también puede mejorar el flujo de efectivo y liberar capital para nuevas inversiones.

En Two Hundred Global Financial Solutions evaluamos cada caso individualmente para determinar si esta estrategia es apropiada y cómo debe integrarse dentro de una planificación fiscal responsable.

No espere hasta el momento de preparar la declaración de impuestos.

Comuníquese con nosotros para coordinar una consulta profesional.

Juan V. Fanti, MBA, CAA, PA
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Este artículo ofrece información general y no constituye una recomendación fiscal individual. Los resultados dependen de las circunstancias particulares de cada contribuyente.

Fuentes oficiales consultadas:

• Guías de auditoría del IRS — Cost Segregation

• IRS Publication 946 — How to Depreciate Property

 

¿Pasó su LLC de Form 1065 a S Corporation? El cambio no termina con la elección

Muchas empresas comienzan como una LLC con dos o más miembros y presentan anualmente el Form 1065 como partnership. Con el crecimiento del negocio, sus propietarios pueden decidir elegir el tratamiento tributario de S Corporation.

Sin embargo, hacer la elección no significa que todo lo demás continúa funcionando de la misma manera.

Primero, es importante aclarar que la LLC puede conservar su estructura legal bajo las leyes estatales. Lo que cambia es su clasificación para propósitos de impuestos federales: deja de tributar como partnership y comienza a tributar como S Corporation. Una LLC elegible puede realizar esta elección mediante el Form 2553 y, generalmente, no necesita presentar primero el Form 8832.

¿Qué cambia después de la elección?

Mientras la empresa tributaba como partnership:

• Presentaba el Form 1065.

• Los socios recibían un Schedule K-1.

• Los socios no eran empleados de la partnership.

• Los pagos podían tratarse como distribuciones o guaranteed payments, según correspondiera.

Después de comenzar a tributar como S Corporation:

• La empresa generalmente presenta el Form 1120-S.

• El accionista que trabaja activamente en el negocio puede convertirse en empleado.

• Debe establecerse un sistema formal de nómina.

• El accionista-empleado debe recibir una compensación razonable antes de utilizar distribuciones para sustituir el pago por sus servicios.

Los funcionarios corporativos que prestan servicios a la empresa generalmente son empleados. El hecho de que también sean accionistas no elimina esta obligación.

Las distribuciones no sustituyen el salario

Uno de los errores más frecuentes ocurre cuando el propietario continúa retirando dinero como lo hacía cuando la LLC presentaba el Form 1065.

Si el accionista administra el negocio, atiende clientes, genera ingresos, supervisa empleados, firma contratos o realiza otras funciones importantes, no debería recibir únicamente distribuciones.

El IRS establece que una S Corporation debe pagar una compensación razonable al accionista-empleado por los servicios que presta antes de realizar distribuciones no salariales relacionadas con esos servicios. Además, puede reclasificar como salarios ciertas distribuciones efectuadas al accionista.

Esto puede ocasionar:

• Impuestos de nómina adicionales.

• Intereses y penalidades.

• Correcciones de Forms 941 y W-2.

• Ajustes en las declaraciones de la empresa y del accionista.

• Posibles penalidades por depósitos o declaraciones de nómina tardíos.

¿Existe un porcentaje obligatorio?

No existe un porcentaje universal —como 40%, 50% o 60%— que automáticamente determine el salario razonable.

La cantidad debe analizarse según las circunstancias particulares de la empresa y del accionista. Entre los factores que pueden considerarse están:

• Experiencia y preparación profesional.

• Funciones y responsabilidades.

• Tiempo dedicado al negocio.

• Participación del accionista en la generación de ingresos.

• Salarios pagados por empresas comparables.

• Compensación de otros empleados.

• Historial de distribuciones.

• Acuerdos y métodos utilizados para calcular la compensación.

La clave no consiste en escoger el salario más bajo posible, sino en establecer una cantidad defendible y respaldada por documentación.

Errores que deben evitarse

Después de elegir el tratamiento de S Corporation, resulta peligroso:

• Continuar operando como si todavía se presentara el Form 1065.

• Retirar dinero durante todo el año sin procesar nómina.

• Pagar un salario nominal y recibir distribuciones considerablemente mayores.

• Crear una sola nómina al final del año sin un análisis previo.

• No presentar Forms 941, W-2 y las declaraciones estatales correspondientes.

• Confundir distribuciones, préstamos, reembolsos y salarios.

• No conservar evidencia de cómo se determinó la compensación.

Un accionista que solamente invierte capital y no presta servicios significativos puede tener un tratamiento diferente. Por eso, cada caso debe evaluarse individualmente.

Qué debería revisar ahora

Si su LLC pasó de presentar el Form 1065 a tributar como S Corporation, conviene verificar:

1. La fecha efectiva de la elección.

2. La aceptación del Form 2553.

3. El sistema de nómina federal y estatal.

4. La compensación razonable de cada accionista que trabaja en el negocio.

5. La separación entre salarios, distribuciones, préstamos y reembolsos.

6. Los Forms 941, W-2 y demás reportes aplicables.

7. La documentación utilizada para respaldar el salario establecido.

La elección de S Corporation puede formar parte de una estrategia tributaria eficiente, pero únicamente cuando se implementa y administra correctamente.

Para revisar su elección, nómina y compensación razonable, puede solicitar una reunión con nosotros.

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Este contenido es educativo y no sustituye un análisis tributario individual.